En mars 2014 nous avons sollicité vos suffrages pour insuffler un air nouveau au sein du Conseil Municipal. Nous sommes maintenant à mi-mandat et nous pensons qu'il est important de vous rendre compte de notre action :

• Avant chaque Conseil Municipal nous nous réunissons afin de préparer la séance à venir.
• Chaque abstention ou chaque vote contre une délibération est accompagné d’un texte intégré au compte-rendu et expliqué sur notre site.
• Nous transmettons régulièrement par écrit des questions dites « Questions orales », au maire afin d'essayer d'obtenir quelques-unes des nombreuses réponses qui nous manquent !
• Nous participons aux Commissions. Celles-ci ont, malheureusement, pour la plupart, le rôle de chambre d'enregistrement. Notre présence aux différentes commissions nous permet, lorsque la possibilité nous en est laissée, de participer activement aux décisions proposées.
• Nous avons, dès juin 2014, créé un site d'information, le bien nommé "poilagratter" : conscients des limites de notre participation aux décisions de notre commune, nous apportons à travers ce site, de l'information, et surtout un éclairage nouveau sur la vie municipale, afin que vous soyez vraiment informés. Nous sommes très heureux de son succès. Sa fréquentation nous prouve qu’il répond à une véritable attente.

Et pour être informés dès qu'il y a du nouveau sur le site, connaître les dates de réunion de l’association et les dates des conseils municipaux, abonnez-vous à la lettre d’information.

• Afin de conforter notre action nous avons créé, en mars 2015, une association loi 1901 pour renforcer et ouvrir notre équipe à tous ceux qui ont envie d'un autre Canéjan.

• Une véritable politique de mutualisation intercommunale afin de maîtriser les dépenses de fonctionnement et de diminuer le coût des investissements 
• Une participation active à la vie municipale des habitants, des commerçants, des associations et des instances démocratiques existantes (CESEM, Conseil des Sages...)
• La réhabilitation du Coeur de la House avec la définition d'un cadre précis qui prenne en compte une urbanisation raisonnée et durable et qui impose un vrai projet politique porté par le conseil municipal et SURTOUT partagé par tous
• La refonte du PLU et la mise en place d'une vrai politique municipale et intercommunale de logement qui impose ses règles aux promoteurs, qui réponde à ses obligations en matière de logements sociaux tout en préservant le cadre de vie de chacun et dans une perspective de développement durable
• La création d'urgence d'un plan de déplacement urbain qui allie transport alternatifs et transport en commun et prenne en compte la réalité du quotidien des habitants
• La mise en place d'une politique de développement des énergies alternatives et de maîtrise des dépenses énergétiques

Nous le crions sur tous les tons depuis 4 ans maintenant, l'Inspection Générale des Finances vient confirmer (mai 2017) ce que nous affirmons : un excédent de trésorerie aussi important n'est pas le signe d'une bonne gestion, c'est simplement le signe que Canéjan est une commune où l'on n'investit pas pour l'avenir. Si les préconisations de l'IGF étaient suivies d'effet, cela voudrait dire que le bas de laine canéjanais serait redistribué à destination des communes pauvres et il y en a ! (voir article ci-contre)

L'excédent 2017 de CANEJAN s'élève, officiellement selon le groupe majoritaire, à 5 460 000 €, en réalité, si on prend en compte les dépenses virtuelles, à 7 264 000 €.

On nous explique, à longueur de Canéjan Magazine, Conseils Municipaux et autres, qu'aucun investissement n'est possible. Une délibération du 14 avril 2015, contre laquelle nous avons voté, indique même que l'excédent d'investissement n'est pas nécessaire au financement des dépenses d'investissement à réaliser à court terme. Quelle erreur !

Ce que nous disions en 2016 :

"Les deux seuls moyen d'éviter l'augmentation de la fiscalité locale à moyen et surtout long terme, sont :

• la revitalisation communale de l'habitat et des commerces, inexistante acutellement (stagnation et vieillissement de la population depuis 20 ans). Cela générera une augmentation du nombre de redevables.
• Une véritable politique de mutualisation intercommunale permettant de diviser les coûts de fonctionnement et d'augmenter les investissements nécessaires au service à la population

La majorité  a financé, en 2016 pour les 5 ans à venir (fin de mandature, est-ce un hasard ??), à hauteur de 3 000 000 €, les dépenses de fonctionnement par une reprise de l'excédent d'investissement. Cela s'appelle de la cavalerie. Comment financerons nous le fonctionnement communal, sans recettes supplémentaires et sans plan de maîtrise des dépenses, lorsque l'excédent sera épuisé ?"

Et bien, en 2018 et malgré plusieurs millions d'excédent, le groupe majoritaire a voté une hausse des taxes locales...